hiberus y Valhalla han alcanzado un acuerdo estratégico para abordar uno de los grandes retos que plantea la inteligencia artificial que supone repensar cómo deben rediseñarse las organizaciones y cómo deben operar aprovechando la IA y las nuevas formas de trabajar.
Esta alianza formaliza una relación que ambas compañías mantienen desde hace más de dos años. En ese tiempo, Valhalla ha acompañado a hiberus en la elaboración y ejecución de Azul Infinito, el plan estratégico con el que la compañía aragonesa aspira a convertirse en referente internacional en el uso de la tecnología y la inteligencia artificial como palanca de la transformación empresarial. Como parte del acuerdo, hiberus entra en el capital de Valhalla y se consolida como su socio tecnológico y de crecimiento.
Para hiberus, la alianza forma parte de su evolución hacia un modelo que combina estrategia, transformación y tecnología. Con ella amplía su participación en los proyectos de sus clientes, desde las primeras decisiones sobre el futuro de la organización hasta la construcción y el escalado de las soluciones que lo hacen posible.
Valhalla, una base sobre la que crecer
Valhalla nació hace nueve años impulsando modelos de innovación corporativa, un terreno en el que se ha convertido en referente nacional. En 2021 amplió su actividad a la elaboración de planes estratégicos para grandes compañías y desde hace dos años ha puesto foco en el diseño e implementación de modelos de adopción de inteligencia artificial en empresas nacionales e internacionales. Estas tres líneas de negocio amplían la propuesta de valor de hiberus para sus clientes.
Valhalla parte siempre de las personas y del conocimiento de negocio de cada compañía, identifica con sus equipos los proyectos y casos de uso de mayor impacto, los valida en pilotos y los escala solo cuando demuestran resultados tangibles y medibles, siempre alineados con la estrategia de la organización.
Más de 1.700 profesionales han pasado ya por sus procesos de adopción en sectores como la automoción, las infraestructuras, el retail, el turismo, la educación, los servicios financieros o la energía entre otros.
Ese enfoque tiene nombre propio, Human Centered, AI Augmented, y sitúa a las personas y a la organización en el centro de la transformación, con la inteligencia artificial como eje de crecimiento.
De aplicar IA a diseñar la empresa para aprovechar la IA
La inteligencia artificial está cambiando modelos de negocio, procesos, estructuras organizativas, formas de decidir y de trabajar. La pregunta que hiberus plantea a sus clientes es sencilla de formular y difícil de responder: ¿cómo diseñaríamos hoy nuestra empresa si pudiéramos aprovechar desde el principio todo lo que permite la IA?
La propuesta conjunta de ambas compañías permite abordar de forma integrada todo el recorrido de transformación de una organización: imaginar, diseñar, transformar, construir y operar. “El futuro no consiste en poner inteligencia artificial en las empresas. Consiste en preguntarnos qué empresas construiríamos si la IA hubiera existido desde el principio. La tecnología nos permite hacer cosas que hasta hace muy poco eran imposibles. Con Valhalla podemos participar desde esa reflexión estratégica y en hiberus tenemos las capacidades para convertirla en realidad”, señala Sergio López, CEO de hiberus.
Una nueva generación de transformación empresarial
La alianza responde a una realidad cada vez más evidente. A medida que la tecnología se democratiza, la ventaja competitiva se desplaza del acceso a la IA hacia la capacidad de adoptarla, integrarla en el negocio y transformar la organización a su alrededor.
“La IA no transforma una empresa por sí sola. La transforman las personas que deciden cómo trabajar con ella y la visión de hasta dónde se puede llegar. Ahora con hiberus, podremos acompañar a las empresas en la construcción de su futuro, desde la primera reflexión hasta la completa ejecución.”, afirma Salva Medina, socio y CEO de Valhalla.
El acuerdo se enmarca en la estrategia Beyond Consulting de hiberus, con la que la compañía quiere ir más allá del modelo tradicional de consultoría tecnológica y participar de forma más amplia en los procesos de transformación de sus clientes.
La operación refuerza, junto a Taktic, un modelo que integra estrategia, transformación y tecnología para acompañar a las organizaciones desde la definición de su futuro hasta su ejecución.